Стасис Мякшенас: «Не умею играть в демократию»

 

 

Я этого не планировал…Приехал на региональное собрание и получил доверенность от одной Вильнюсской компании.

Представьте себе, приезжает малоизвестный человек из Рокишкиса в столицу, достаёт «веер» (зам. авт. – доверенность) и выдвигает свою кандидатуру в президенты.

 

Без всякой злости я хотел показать, что означает доверенность. Это – предмет управления. Я ведь должен решать проблемы в паневежском районе, но вместо этого приезжаю на Вильнюсское региональное собрание и показываю, что могу по доверенности выдвинуть себя на пост президента.

 

Президент “Linava” подозрительно на меня смотрел, а люди в зале смеялись. Руководство ассоциации спрашивало, серьёзны ли мои намерения. После голосования я собрал 11 голосов.

 

 

Я этого и хотел – показаться выскочкой. Ведь устав “Linava” это позволяет.

 

 

После голосования ко мне подошли три человека. Один сказал: «Стасис, тебя надо повесить», остальные похвалили за то, что я «встряхнул» ассоциацию.

 

 

В семейном бизнесе вместе с женой Расой и тремя сыновьями работаем уже 20 лет. Наша деятельность очень разная и не ограничивается только транспортом. У нас есть сервис по монтажу покрышек, так же уже 15 лет изготавливаем нестандартные паллеты, нам принадлежит магазин здоровых товаров, а так же один тягач.

 

 

В нашем цехе в месяц изготавливается около 5000 нестандартных паллет. Мы их поставляем 5 литовским компаниям, отвозим сами. Паллеты транспортируем и в Бельгию, Францию, Латвию, не всегда всё успеваем сами, поэтому это делают и другие фирмы.

 

 

Раньше у нас их было шесть, и мы занимались более активными международными перевозками. Полтора года назад вместе с сыновьями инвестировали средства в покупку трёх тягачей Scania с полуприцепами. 10% суммы составили наши деньги, остальную взяли в кредит.

 

Если работаешь честно, большого богатства никак не наживёшь. Когда начался кризис, мы не смогли работать прибыльно, поэтому вместе с семьёй решили отдать тягачи лизинговой компании.

 

Хорошо, что наша деятельность многофункциональная. Когда не везёт в одном бизнесе, спасает другой.

 

 

Тяжёлые времена миновали, сейчас работать легче. Вижу, что растёт спрос на наши паллеты. На сегодняшний день их изготавливают три человека, хотя рабочих мест – шесть. Если и дальше будем фиксировать рост продаж, примем на работу еще трёх человек.

 

 

Нет, мы воспитывали их демократично, они могли выбирать, чем заниматься. Я только просил их учиться и читать книги.

Транспортом они интересуются сами, для них это – «живая» школа. Сыновья видят долгосрочную перспективу бизнеса. У них более широкий взгляд, так как учились за границей, работали в Германии, Скандинавии.

 

Что касается руководства, то я всегда им говорил, что быть начальниками и руководить другими людьми – не наша цель.

Дети не боятся физической работы. Вся семья придерживается мнения, что всё нужно делать самому. Если есть необходимость, и сервис подмести, и покрышку смонтировать, не боясь испачкать руки.

 

Для того чтобы заслужить уважение, нужно быть ближе к людям, показывать им пример, а не стоять на ступеньку выше.

Я каждый день учусь у своих детей. Если они говорят: «Папа, так не стоит делать, потому что…», всегда принимаю во внимание их слова и позволяю экспериментировать.

 

 

Наверное, такова моя сущность. Семья тоже на это повлияла. Мой отец умер, когда мне было пять лет. Было тяжело, я видел много несправедливости и решил показать, как не надо себя вести с людьми. Бизнес – лучшая ниша для этого.

 

 

Довелось быть и председателем колхоза, однако, чем бы я ни занимался, всегда старался быть ближе к людям и слышать их. Помню такой случай: когда религия была табу, я, будучи председателем колхоза, разрешил на рабочей машине в воскресенье ехать людям в костёл. Из-за этого меня вызывал на разговор сам секретарь партии, но я смело ему ответил: ничего не боюсь, этого хотят люди.

 

В любой своей деятельности я стремлюсь к естественности.

 

 

Для меня это удовольствие. Если в бизнесе не везёт, у меня не болит сердце, так как я знаю, что это временно. Бизнес «не съедает» всего моего времени. Везде должна быть гармония. Я нахожу время и для работы, и для семьи, и для увлечений. Не надо спешить.

 

 

Шутите? Я приезжаю туда раз в день, и то, только тогда, когда меня зовут. Я доверяю своим работникам.

Строгий ли вы руководитель?

 

Нет, я не строгий и не злой. Я всё делаю естественно, не умею играть в демократию. Когда выхожу говорить речь, моя внешность некоторых обманывает – кажусь строгим, хоть это совсем не так.

 

 

Не знаю… Нужно быть честным. Так же очень важна поддержка семьи.

 

 

С утра я делаю зарядку. Я умею «очистить» голову. Хотя, конечно, бывает, что брею бороду и обдумываю совещание. Когда садимся ужинать, говорим о рабочих делах, но чаще всего жена прерывает: «Мужчины, давайте не будем говорить на эти темы». Мы умеет отстраниться от работы.

 

 

Если сам стараешься, по сути ничто не может усложнить. Когда я думаю о том, какие преграды мне пришлось преодолеть в своей жизни, то понимаю, что сложностей нет… А пришлось столкнуться со многим – даже миллионными долгами.

И это мы преодолели вместе с семьёй. Всё зависит от отношения к проблемам. Я считаю, что ни разу в жизни не проиграл.

Суд присудил у меня 1 млн. 680 тыс. лт долга. Это так повлияло на семейный бизнес…

 

 

Мы взяли кредит в банке. Нам наложили арест на имущество. Я сказал жене: «Расяле, мы всё теряем. Даже дом». Она тогда плакала. А я ей сказал: «Мы со всем справимся».

 

Вскоре после этого суд присудил у нас еще 22 тыс. лт.

 

 

Мы должны были открыть одну организацию, наняли 22 человек, но не успели оформить трудовые договоры. Злые люди пожаловались на нас… В то утро, когда договоры должны были быть оформлены, приехали ревизоры, проверили и не нашли действующих договоров. Я сел и подумал – после миллиона еще 22 тыс.

 

 

Присесть на 10 мин, успокоится… И идти дальше. Нет таких сложностей, которые человек не мог бы преодолеть.

 

 

Я общественник. Забочусь не только о своём сервисе и цехе, но и том, чтобы у людей было бы чем заняться.

 

На общественных началах мы создали общество «Великалнис». У нас есть публичная рекреационная зона – территория, занимающая 10 гектаров. Волейбольная площадка притягивает много людей. Там нет мусора, нет пьяниц. Висят флаги Литвы и ЕС.